Bean Soup - Beyond Bean Counting Um livro para aqueles que querem que a função Finanças brilhe Bean Soup é uma história inovadora e envolvente que captura desafios da vida real para que as equipes Financeiras dentro das empresas agregem valor e ultrapassem o puro controle financeiro. Escrito como ficção, segue Callum Dangerfield, um CFO recentemente nomeado no Haven Hotel Group. Bean Soup é mais do que um livro de negócios, é um conjunto de ferramentas de treinamento completo que oferece etapas valiosas e lógicas para o levantamento de uma habilidade de função Financeira para adicionar valor real a qualquer empresa. Leia nossa revisão aqui. O custo deste livro entregue é NZ39.99 incl. GST. Só está disponível com cartão de crédito (Visa ou Mastercard) e apenas para entrega na NZ. Sobre o autor Stuart Bilbrough é um diretor financeiro atualmente trabalhando em Auckland. Ele é um CA (NZ) e CPA (Aust) e possui MBA. Ele trabalhou para grandes empresas em vários centros internacionais e desenvolveu uma paixão por melhorar o valor e a percenção de Finanças nas funções que ele dirige. O Bilart explica que você pode usar o novo livro Bean Soup para obter o desempenho da função financeira aumentou muitos níveis Por Stuart Bilbrough O livro Bean Soup Beyond Bean Counting tem um grande público-alvo. Inclui não apenas os CFOs e seus membros da equipe Financeira, mas os Conselhos de Administração, CEOMDs e gerentes seniores de departamentos não financeiros. Sim, vender o maior número de livros possível é uma razão, mas também para ajudar aqueles que estão fora de Finanças a entender o que eles deveriam esperar de seus consultores financeiros internos. A profissão e, especialmente, as equipes de Finanças (ou Contas como elas podem ser chamadas em uma organização que não obtém o suporte que elas deveriam) tenham sido durante muito tempo os protetores dos números ou marcadores de pontuação. Isso já não é suficiente. Durante um curto período de tempo trabalhando para um banco de investimento internacional em Cingapura, a equipe de finanças que eu era membro era chamada de Controladoria, não um título que se associa bem com o apoio à decisão financeira. Isso foi reconhecido e eles estavam lidando com uma transformação financeira de vários anos. Uma função de Finanças, seja em uma grande corporação ou organização de pequeno a médio porte, publicamente listada ou privada, financiada pelo governo e sem fins lucrativos, deve ser considerada o provedor positivo de conselhos financeiros perspicazes e autorizados. É por isso que o objetivo da Bean Soup se estende além da Finanças e ajuda na compreensão do que se deve esperar. A primeira parte do livro procura identificar as lacunas no valor fornecido por uma equipe de Finanças. O seguinte diagrama pode ser útil para obter rapidamente uma idéia de como sua equipe de Finanças (mesmo contador público se a Finanças não estiver em casa) está apoiando a organização. O diagrama é de Bean Soup e é uma pirâmide que mostra os níveis de valor, ou produtos, que a Finança precisa fornecer. Esse produto fornecido pela Finanças no nível 1 é o básico e para uma PME em crescimento insuficiente para navegar em uma empresa. Na verdade, a esse nível existe um alto risco financeiro. O nível 2 ainda seria um suporte financeiro básico e não até o nível 3 que um nível aceitável seja alcançado e resultando na melhoria na capacidade de identificar, comentar e corrigir riscos financeiros e aproveitar as oportunidades à medida que surgirem. O público-alvo da Bean Soup inclui ainda empresas de recrutamento que ocupam funções financeiras. Por exemplo, a distinção entre um CFO e um Financial Controller às vezes é mal interpretada. Financial amp Recrutadores de contabilidade podem fornecer orientações valiosas para as PME sobre o que eles precisam e, em particular, esclarecer a diferença entre esses importantes papéis. A sopa de feijão cobre isso em profundidade. Sou grato a David Chaston convidando-me a falar sobre Bean Soup em interest. co. nz. Quando nos conhecemos para discutir a entrevista que foi no site algumas semanas atrás David destacou diplomáticamente que, ao folhear páginas do livro, parecia um livro de texto. Eu respondi: Sim, isso é correto. Mas não é um romance que David consultou, no qual eu respondi, sim, corrija novamente. O livro é escrito como um romance de ficção sobre um novo CFO juntando o fictício Haven Hotel Group. Isso foi feito para fornecer contexto às questões e evolução nas melhorias de valor desde que possam ser visualizadas pelo leitor através dos vários capítulos do livro. Isso inclui as sessões de treinamento que foram apresentadas e podem ser usadas em qualquer organização de tamanho, para levantar a habilidade de função Financeira para agregar valor. Exemplos desse gênero incluem Spencer Johnsons Who Moved My Cheese. Stephen Lundin, Harry Paul e John Christensens Fish Uma maneira notável de aumentar a moral e melhorar os resultados e Eliyahu Goldratts O objetivo de um processo de melhoria contínua. O livro de Goldratts está na Teoria das Restrições, que em si poderia ser um assunto aborrecido para aprender se não fosse comprado à vida pela história. Com Bean Soup Beyond Bean Counting Ive simplesmente se esforçou para fazer o mesmo de uma perspectiva de contabilidade e finanças. Stuart Bilbrough é o autor do livro Bean Soup Beyond Bean Counting. Você pode ler uma revisão do livro aqui. Você pode comprá-lo aqui.
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